供应商是公司产品交付、质量保障与业务发展的重要合作伙伴。公司倡导将环境、社会与治理（ESG）要求融入供应链合作，围绕环境保护、员工权益、职业健康与安全、商业道德等重点领域，与供应商加强沟通，推动可持续发展理念转化为日常经营中的具体行动，共同维护稳定、透明、负责任的合作关系。

环境管理是供应链可持续发展的重要基础。公司倡导供应商关注生产经营过程中的能源消耗、资源利用和环境影响，从用电、用水、原材料使用及废弃物处置等环节入手，识别节能降耗与资源利用效率提升的机会。供应商应根据业务特点完善环境管理记录，规范污染物和废弃物管理，加强能源及温室气体排放数据收集，确保相关信息真实、完整、可追溯，为管理改进提供依据。

在劳动用工与员工权益保障方面，公司要求合作伙伴坚持合法用工，禁止使用童工及任何形式的强迫劳动，反对歧视、骚扰和其他侵害员工合法权益的行为。供应商应关注招聘录用、工时薪酬、劳动保护、员工沟通等管理环节，尊重员工人格与合理诉求，建立便于员工反映问题的沟通渠道，及时处理相关意见，维护公平、尊重的工作环境。

职业健康与安全关系员工福祉和生产经营的稳定。供应商应结合生产现场、设备设施和岗位作业特点，加强风险识别、安全教育及隐患排查，落实必要的防护措施和应急准备。对于发现的安全问题，应明确责任人员、整改措施和完成时限，跟踪验证整改效果，推动安全要求落实到岗位、落实到具体操作。

在商业道德方面，公司对贿赂、腐败及其他不当利益输送行为实行零容忍。合作伙伴应遵守廉洁经营要求，不得通过回扣、不当馈赠、宴请、旅游或代付个人费用等方式影响采购及业务决策。涉及利益冲突的，应主动申报并采取回避措施；在业务往来中，应保护商业秘密、数据及个人信息，确保所提供的资质、交易资料和业务信息真实、准确、完整。

采购与履约环节是落实上述要求的重要场景。供应商应在准入资料准备、合同履行、产品交付、验收结算等过程中，如实反映自身经营与管理情况，配合相关核查。对于识别出的ESG问题，应结合实际制定改进措施，明确责任分工，保存必要记录，及时反馈整改进展，避免以文件填报替代实际管理。

公司鼓励供应商结合自身规模、业务类型和风险特点，建立与经营活动相适应的ESG管理机制，通过内部宣贯、岗位培训和案例交流，帮助员工理解相关要求。对于管理中的共性问题，双方可围绕制度建设、现场执行、信息收集及整改落实等内容开展沟通，共同寻找切实可行的改进方法。

建设可持续供应链需要公司与合作伙伴共同参与。公司期待与供应商在环境保护、员工权益保障、安全生产和廉洁经营等方面形成共同认识，将责任要求贯穿业务合作全过程，促进供应链长期稳定发展。